Diagnostic 360°
Une photographie fiable de son organisation pour décider en confiance
Grâce à un diagnostic on vous propose une analyse transversale (Stratégie, pilotage, RH, marketing, chaine d’approvisionnement, marketing, RSE) et des recommandations hiérarchisées et surtout très opérationnelles.
Pourquoi chaque entreprise, de la Startup à la PME, devrait envisager un diagnostic ?
Réduire les angles morts :
Photographie objective à 360°
Se baser sur des faits et pas de décision au “feeling”
Dépendances éventuelles identifiées
Priorités hierarchisées :
TOP 5 Impact
Quick wins (plus gros gains à moindre efforts)
Chantiers structurants à mener
Décisions sécurisées :
Alignements et désalignements
Points de vigilances
Arbitages à mener
Feuille de route :
Séquencement
Indicateurs de pilotage
Options d’accompagnement
Périmètre du diagnostic :
Une matrice de lecture robuste pour objectiver la situation de l’entreprise et harmoniser les perceptions
Finance
Marketing
Stratégie
RSE
RH
Management
Clients
Commerce
Supply Chain
Produits
Notre approche :
Entretien(s) 360° + analyse factuelle. On croise la vision du dirigeant, la vision des équipes avec la réalité opérationnelle. Puis on formule des recommandation hiérachisées
Déroulé du diagnostic :
1
Cadrage
Objectifs, périmètre, critères de réussite, calendrier
2
Collecte 360° (Entretiens + Données)
Entretiens dirigeant + acteurs clés (équipe, éventuellement clients/fournisseurs), collecte des documents utiles (chiffres, orga, process, offres, RH, outils…). L’idée : croiser le “ressenti” et des éléments vérifiables.
3
Analyse factuelle & diagnostic (interne/externe)
Analyse structurée des pratiques et performances (stratégie, finance, RH, commerce/marketing, organisation, supply…), repérage des écarts, irritants, causes racines, dépendances et risques.
4
Synthèse & priorisation
On transforme les constats en décisions : alignements/désalignements, points de vigilance, arbitrages à mener, puis priorisation (quick wins vs chantiers structurants, et top impacts).
5
Restitution & feuille de route opérationnelle
Restitution au dirigeant (et/ou comité), validation des priorités, livraison d’un plan d’action séquencé (qui fait quoi, quand), avec indicateurs de pilotage et options d’accompagnement pour passer en exécution.